这真是个有意思的问题。
我来抛砖引玉一下。（这句不是谦辞，我在之前从来没考虑过有关问题，以下都是我刚刚翻书和搜索，然后加之我自己的猜测得来的）
我个人觉得苹果这一种水果并没有在多个西方文化中都具有很高的象征意义，而是苹果这一单词在西方神话文化中经常出现。
我觉得苹果一词在西方神话文化中经常出现是因为：
一
苹果这一水果出现较早，且在欧洲常见，有观点认为人类最早种植的果树之一就是苹果树
（Theappletreewasperhapstheearliesttreetobecultivated,anditsfruitshavebeenimprovedthroughselectionoverthousandsofyears.引自
Applehistory分目）
二
古罗马文化深刻影响了西方文化，其中一个重要的方面就是拉丁语广泛传播，很多语言是以拉丁语为基础而产生的
三
（我个人认为因为1的原因）拉丁语中苹果一词（malum）泛指水果，很多水果都以苹果一词为词根
（其实我觉得更深的源头是古希腊语，但很不幸，在这项语言面前，我就是一个渣渣，我找不出证据……对不起）
比如，拉丁语中石榴其字面意思是多籽的苹果，桃子是波斯苹果，杏是提前成熟的苹果。
而英语中几乎所有和水果有关的俗语，都有苹果的出现。
（石榴、桃子、杏拉丁文怎样拼写我没有找到，其字面意思是不是如上所说我也无法亲自考证，只是从水果总动员之pomegranate石榴（星期四）和其他单词老师处得知，等一下邀请一位会拉丁语的同学来说一下）
综上
我觉得苹果在题目所说的语境里应该类似于我们文言文的虚指。就像三人行，必有我师这句话的三一样。
至于到了现代，人们开始真的在这些语境里指苹果，我觉得这是拉丁语的消亡造成的。
（其实我还觉得文艺复兴中大量神话主题的画作中画的是苹果，是不是也应该是一个重要的原因，但这纯粹是我个人的一种臆测，实际上我连文艺复兴的画也没看过几幅，只是刚刚用百度查看了几幅而已，
亚当夏娃文艺复兴画的搜索结果）
另附：
圣经里没有明确说过亚当夏娃吃的是苹果，说的是他们吃了善恶树上的果实。
实际上我问信教的叔叔阿姨，他们告诉我，一般他们认为可能是无花果，因为这种果实在圣经和福音书中出现的频率是比较高的。有一个叔叔告诉我，教堂神父告诉他，苹果在拉丁语中与坏的这个词十分接近，很有可能是年代久远，人们就以此以讹传讹了。
2:16耶和华 神吩咐他说、园中各样树上的果子、你可以随意吃．2:17只是分别善恶树上的果子、你不可吃、因为你吃的日子必定死。
和合本圣经-基督教圣经在线阅读-bible.kuanye.net（关于善恶树果实的）
圣经中的无花果树（关于无花果树的出现）
维基百科
Apple词条下Greekmythology分目提到了苹果代指水果
禁果为什么是苹果？这一问题下常开心的回答也对此题有帮助
学业暂时告一段落之后，答题好开心啊
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今天上线发现又收获了一些赞同和感谢，想要一探究竟，发现原来是张公子投了一票导致……好欢喜
为什么苹果在多个西方文化中都具有很高的象征意义？
一、关于苹果的波特五力分析？
我的理解是：
竞争对手(强力)
苹果面临强大的竞争对手，这些对手有很高的企业进取心(强力)，黑莓(BlackBerry)、三星(Samsung)、LG等公司以及其他公司都在积极与苹果竞争。这种侵略性在快速的创新、激进的广告和模仿中是可以观察到的。另一方面，转换成本较低，这意味着客户很容易从苹果转向其他品牌，从而使竞争更加激烈。因此，这五力分析的这部分表明竞争对手是苹果公司战略构想中最重要的考虑因素之一。所以，低转换成本(强力)
苹果的客户/买家的议价能力(强力)
买家的议价能力对苹果的业务影响很大。购买者的强大力量基于以下外部因素:
低转换成本(强力)
个人购买者(弱力)
消费者很容易改变品牌，并且由于从苹果转移到其他品牌很容易，购买者仍然有强大的力量。
苹果供应商的议价能力(弱力)
供应商的议价能力弱于以下几个外部因素:
尽管苹果的产品供应商有不到200家，但该公司有更多选择，因为全球有很多供应商。这种情况使得个别供应商无力向苹果这样的公司提出要求。与此相关的是，苹果产品的大部分组件都有高水平的供应。因此，这五项力量分析的这部分表明，苹果不需要优先考虑供应商的议价能力，以制定创新和行业领导战略。
供应商数量(弱)
高总供给(弱力)
替代品或替代的威胁(弱力)
替代品基于以下外部因素而产生弱力:
高可用替代品(中等力量)
替代品的低表现(弱力)
苹果产品的替代品在市场上随处可见。例如，人们可以很容易地使用数码相机而不是iPhone来拍照。他们还可以用座机打电话。但是，这些替代品的性能很低，因为它们的特性有限。许多顾客更愿意使用苹果产品，因为他们有先进的功能。因此，替代在影响苹果公司的业务方面有微弱的力量。这五种力量分析的这部分表明，苹果不需要在营销和产品设计和开发等业务过程中优先考虑替代的威胁。
苹果经历了新进入者的威胁的（中等力量）
新进入者基于以下外部因素施加了适度的力量:
高资本要求(弱力)
品牌发展成本高(弱力)
潜在新进入者的能力(强强)
建立一个企业来与像苹果这样的公司竞争需要很高的资本。此外，开发一个强大的品牌来与像苹果这样的大公司竞争是相当昂贵的。这些因素使新进入者很虚弱。然而，有一些大公司有财力进入市场并影响苹果。谷歌已经通过Nexus智能手机等产品实现了这一目标。三星也曾是一个新进入者。这些例子表明，有一些大公司有可能直接与苹果竞争。因此，新进入的威胁是温和的。
二、为什么苹果在多个西方文化中都具有很高的象征意义？
跑个题。
拉丁语里的“苹果”和“恶”是同一个词（malum），不知道和圣经故事孰先孰后。
可以考究。
三、关于苹果的波特五力分析？
上学期刚学到波特的五力分析，让我来试着回答一下吧～
1.竞争对手间的竞争强度
虽然苹果有很多强大的竞争对手，并且对手逐渐强大，但是我觉得苹果在市场和行业里还是很老大的，地位很难被撼动。它的资源整合能力实在强大，它在生态系统、技术、供应链、网络、品牌、营销和顾客忠诚度方面都有很大的优势。
其他点就不细说了，在这里想特别讲一下苹果的生态系统。我理解的生态系统就是从硬件、软件、OS、服务到产业链里各种配套的部分组成的一个整体系统。从苹果本身来说，它不但有自己的完整的硬件系统（iphone,ipad,iwatch,imac...），有各种网络平台(icloud,appstore,gamecentre..），有棒棒哒软件系统ios而且这个系统只为苹果自己的产品服务，有“高大上”同时服务很好的appstore零售店，还通过收购和合作进入了智能家居和健康领域。这几个方面相互配合，首先使得用户体验很棒很完整，各种无缝衔接有木有，而且苹果产品和服务的排他性很强，这都会大大提升用户的产品使用的转换成本，所以苹果产品的客户忠诚度很高、粘性很强哦～
而它的主要竞争对手就大都没有这么强大了，比如三星就只有自己的硬件却没有自己的操作系统，而谷歌虽然有平台有系统，可是它却没有硬件因此只能授权给别人（不得不吐槽，android就是因为开源才乱乱哒，木有ios来的稳定可靠）
2.新进入者的威胁
在苹果所在的这个行业，进入成本和投资都很高，技术壁垒也很高，而且格局相对固定，在我看来，新进入者并不会对苹果产生什么太大的威胁呀。比如在我国，小米也做手机，锤子也做手机，虽然他们也有不小的客户群，也说要跟苹果争、说自己比苹果好，但是跟苹果比还是小小哒～
3.供方议价能力
供应商议价能力不是很强的，主动权基本在苹果手里。首先，苹果的代工工作对“技术”要求并不高，所以备胎很多，其次供应商都依赖于苹果的销量来得到自己的销量，而且得益于苹果独特的供应链管理，供应商们可以借助苹果的得到技术提升和规模扩大，树大好乘凉，所以啦供应商们都削尖了脑袋想成为苹果的供应商。多说一句苹果的供应链吧～我们上operationmanagement（运营管理）的时候，老师有说过公司间的竞争实际上是供应链的竞争。这个体现在苹果的案例里也是十分典型的，苹果的投资除了产品设计，就都砸在供应链上了，它对供应链控制力超强～
4.买方议价能力
消费者的议价能力也不高呀（我怎么觉得基本没有议价能力呢..）。首先，我觉得苹果的主要目标客户群都是不缺钱的主们，对它价格并不是那么敏感，相对来说看重的更多的是苹果产品的“高bigger”、用户体验等等；其次品牌号召力太强大，客户群的忠诚度也是杠杠的，还记得每次新品发布全球各地守在Applestore门口抢新品的人群嘛...
5.替代品的威胁
威胁还是存在的，我觉得这也是苹果不得不面对的一个问题。行业老大们还是不断推出更好更新的产品的，这些产品也有比苹果更棒的地方，只能继续好好研究市场需求和竞争对手，紧紧跟上变化了吧。
嘻嘻，答的是不是太粗糙了呀，我要是想到新的再加。思考的不周全、说的不对的的地方还请多多指教:)
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝看完@Giora的分析以后的补充＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Hi~@Giora抱歉我这么晚才恢复，这几天一直在考试TT，今天刚考完marketingmixmanagement。谢谢你的分析呀！从里面学到了很多我没有想到的。
针对你以iPhone为例的分析、对应你的序号，我的观点如下：
首先，十分同意Giora说的“五力分析多半是用于一个行业、或者一个公司的某个产业，分析一个有很多子产品的公司并不是太合适“，我刚才特意去看了一下去年的学习资料，的确是这样的（此处暴露了我学东西不扎实的本质～）。
波特所提出的五种竞争力决定了一个行业的长期吸引力，共同确定了行业的竞争的强度和获利能力，这五力的组合解释了一个行业会比其他行业更有利可图的原因，并且提示了哪些资源和策略是长期成功所需要的。而这五力的关系应该是如下图所示的：
（from:Chapter4,Walker&Mullins,2011,MarketingStrategy,）
1、竞争对手间的竞争强度——强。
认同“苹果具有很大优势的同时，这个行业的竞争不强”，除了Giora提到的操作系统的出货量，我又去查了一下，搜到了IDC在2014年第二季度全球智能手机出货量和市场份额，如下图：
（from：IDC：二季度全球智能手机出货量再创新高）
数据说明一切，我觉得我第一个分析偏了，苹果做的竞争力强并不代表它所面临的竞争就不强，这个行业的竞争还是很强的。
2、新进入者的威胁——中。
这里我同意Giora的说法，这里的确是我说错了，这里的“新进入者威胁”指的是这“准入门槛”，而我在分割线之前的提到的“新进入者并不会对苹果产生什么太大的威胁”，应该划到“竞争”的范畴。多谢Giora指出～
5、替代品的威胁－－弱
这个的确是我分析的太粗糙，这里十分赞同Giora以手机苹果为例的分析。
因为波特五力是针对行业／产业而言的，所以“替代品威胁”指的应该是“来自其他行业的替代品的威胁”（例如：对于饮料包装来说，塑料瓶VS.铝罐），替代品互相限制对方的要价能力。所以还想加一句，从苹果公司的角度而不仅从手机角度来看，他电子产品种类很广，从手机、平板、电脑到手表，我觉得替代品的威胁也还是弱的，而且搞不好替代品还是他自己研发出来的，哈哈。
再次谢谢@Giora！我觉得我学的还是不扎实，暑假要好好补补了^^
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